A complexidade dos negócios nos dias de hoje, contribui em muitas situações para que as organizações tenham uma gestão complexa das suas pessoas, alguns dos fatores que contribuem para esta complexidade são as raízes culturais e sociais, as qualificações e acima de tudo a motivação pessoal.

Esta complexidade pode ser maior ou menor dependendo da localização geográfica onde as organizações desenvolvem a sua atividade, como tal é fundamental que cada organização tenha uma estratégia bem definida e que a mesma se traduza na visão, missão e nos objetivos estratégicos da organização, pois só desta forma é possível construir com solidez uma cultura organizacional e harmonizar a diversidade cultural dentro da organização. 

Quando falamos de cultura devemos ter a consciência que estamos perante algo intemporal e hereditário, tornando-se imperativo que a gestão da organização tem de ter a capacidade de comunicar aos seus acionistas e acima de tudo às suas pessoas a cultura da organização, não descurando as realidades culturais e geográficas.

Vivemos numa era em que muitas vezes não temos tempo para falar com o nosso colega do lado, muito menos para participarmos em eventos organizacionais, o que torna fundamental que sejam implementadas soluções de gestão que envolvam os colaboradores e que harmonizem e simplifiquem a linguagem organizacional, desde os processos mais simples como o processamento salarial passando pela formação até aos que poderão ser mais complexos como a definição de competências e a avaliação de desempenho do colaborador.

Para que o colaborador se envolva de forma proativa na cultura da sua organização, independentemente da localização geográfica onde situa, ele tem de ter uma participação ativa nas decisões, porque embora a organização seja pertença dos seus acionistas, a sua cultura é de todas as pessoas que nela colaboraram, colaboram e irão colaborar no desenvolvimento sustentável da organização.